Новости
13 февраля 2018, 04:04

Алексей Бородин: «Не понимаю и не принимаю чиновников, которые могут реально помочь, но остаются в стороне: не поручили — не сделали»

Избранный по итогам конкурса главой Тамбовского района Алексей Бородин официально вступил в должность. Инаугурация состоялась в среду, 7 февраля в администрации района.

После произнесения присяги Алексей Бородин поблагодарил всех, кто поддержал его кандидатуру, а также отметил, что решение участвовать в конкурсе было трудным.

«Проблемы, которые сейчас встают перед Тамбовским районом, знакомы мне не понаслышке, знаю болевые точки, - сказал Алексей Владимирович. - Глядя на то, как развиваются другие территории, хочется, чтобы и Притамбовье шло по пути развития».

Нового главу района поздравили первый вице-губернатор, руководитель аппарата главы администрации области Олег Иванов, вице-губернатор, начальник финансового управления области Дмитрий Зубков, председатель областной Думы Евгений Матушкин и другие.

Алексей Бородин родилсяв 1974 году в венгерском городе Дебрецен, в военной семье. Отец Владимир Валентинович, уроженец города Новомосковска Тульской области, закончил Тамбовское лётное училище имени Марины Расковой, мама Наталия Петровна — тамбовчанка. Детство и юность прошли в местах службы отца — на Западной Украине и в Грузии. В девяностом году родители отправили сына из Тбилиси, где становилось неспокойно, на родину матери - в Тамбов. Здесь Алексей Владимирович закончил школу, поступил в ТИХМ, начал строить своё дело. Получил известность как бизнесмен и политик. В разные годы руководил ООО «Старстрой», ООО «Тамбовский пивовар», ООО «Жупиков». Дважды избирался депутатом областной Думы, два с половиной года отработал в должности заместителя главы администрации Тамбовского района. Женат, супруга Анна Вячеславовна, экономист по образованию.

Сразу после инаугурации наш корреспондент попросил нового главу Тамбовского района поделиться планами на будущее.

О времени и о себе

- Алексей Владимирович, вы получили три высших образования, причём, в разных областях — промышленность, менеджмент, юриспруденция. Откуда такое разнообразие интересов? Где время на учёбу находили?

- Время вообще-то не проблема, если есть желание. А мне нравится получать новые знания. ТИХМ закончил в 1996 году. Вспомните, какие это были годы — инфляция, развал производства, безработица. На зарплату инженер-коструктора невозможно было прокормить семью, и я с головой ушёл в бизнес. Хотя началось даже раньше. Я рано женился, надо было учиться и содержать семью. Рассчитывал только на себя и на те средства, которые могу заработать. Со второго курса уже занимался предпринимательской деятельностью. Так что, менеджмент был продиктован временем, поскольку мне потребовалось элементарное экономическое образование. С отличием окончил бизнес-школу Аксёнова и продолжил образование в финансовом экономическом институте по специальности менеджмент предприятий. Знание экономики помогло мне создать успешный бизнес, связанный с мясопереработкой.

- А как же успешный предприниматель оказался на государственной службе?

- Это связано с моим третьим образованием. Мне было интересно узнать, как строятся взаимоотношения граждан и государства, понять, что первично — государство или право, разобраться в ветвях власти — исполнительной, судебной, законодательной. Поэтому поступил в Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, которую закончил в 2010 году. После учёбы понял, что необходимо применить на практике знания, полученные в академии, и с охотой принял предложение тогдашнего главы администрации Тамбовского района Юрия Лямина, пришёл к нему заместителем. Я отработал два с половиной года, выполнил задачу, которую ставил перед собой, и по своей воле ушёл с должности.

Выборы — это только начало

- И почему, если не секрет, вы сменили работу?

- Потому что достиг потолка. Понимаете, я не терплю застоя в работе, рутины, когда нет возможности для творчества, дальнейшего развития своих возможностей. В бытность заместителем меня предлагали включить в резерв кадров на главу района, я отказался. Хотя для себя и не отрицал возможности возвращения в структуру исполнительной власти. Чтобы предупредить ваш вопрос, почему сейчас пошёл на выборы, скажу, что вышел на другой уровень, тот масштаб, которого достиг за последние годы, меня уже не устраивал. Кстати, желание понять, как рождаются и работают законы, принять самому участие в их создании привело меня в областную Думу. Хотелось также узнать, чем живёт область, и по возможности оказать помощь землякам. Думаю, мне это удалось, поскольку тамбовчане дважды оказывали мне доверие на выборах в законодательное собрание. Оговорюсь, что победа на выборах — это только начало.

- Кандидаты на должность главы района проходили тестирование на знание Конституции, русского языка, информационно-коммуникационных технологий. Как вы справились с тестами?

- Ответил на все тридцать вопросов, из которых пять было на знание русского языка. Кстати, правильно, что чиновников проверяют на знание родного языка. Это я по себе сужу. Восьмилетку я заканчивал на Западной Украине, русский и украинский языки были для меня родными. Со сверстниками разговаривал только на украинском, дома - на русском.

Деньги для бюджета

- Вы представили на конкурс программу социально-экономического развития Притамбовья. Какие пути вы предлагаете для развития экономики и социальной сферы?

- Проанализировав уровень, который был достигнут районом, я предложил этапы его дальнейшего развития. Прежде всего, это создание инвестиционной привлекательности Притамбовья, поскольку решение социальных вопросов зависит от наполняемости бюджета. Тамбовский район находится в выгодном положении — на перепутьи федеральных трасс. Этим, на мой взгляд, необходимо воспользоваться, создать в районе логистические центры — перевалочные базы, складские комплексы для хранения овощной и плодовой продукции, откуда она будет поступать в торговую сеть. Такие центры прерасно работают в других областях. Не обойтись Притамбовью и без технопарков, территорий, где будет сосредоточен малый и средний бизнес, где предпринимателям предоставят льготные налоговые условия на период развития, где будет создана инженерная инфраструктура. Всё это привлёт инвесторов и увеличит бюджетные поступления. По себе также знаю, как много для бизнеса значит лояльность власти, государственных структур. Одно это уже может повлиять на дополнительное привлечение на территорию инвестиций, субъектов малого и среднего предпринимательства.

- Алексей Владимирович, получается, что вы хотите убрать административные барьеры, мешающие бизнесу. Как планируете это сделать?

- За счёт открытости и информативности муниципалитета. Нам по силам избавить бизнес от бумажной бюрократии. Эта работа в районе ведётся, но насколько эффективно, это надо посмотреть. Если предпринимательству будет комфортно на территории Притамбовья, выиграют обе стороны.

- Какие задачи вы ставите перед собой в социальной сфере?

- Приоритетом в работе будет благополучие людей, проживающих на территории Притамбовья. Сейчас больше половины бюджета Тамбовского района направляется на социальную сферу - образование, культуру, спорт. Важно, чтобы эти показатели не снижались. Необходимо продолжить работу, начатую Владимиром Николаевич Каревым, по увековечиванию памяти земляков, не вернувшихся с войны. В сельсоветах, где ещё не реконструированы обелиски, это необходимо сделать.

В жизни важен первый шаг

- Алексей Владимирович, какими вы видите первые шаги в должности главы района?

- Первым делом — понимание, с кем придётся работать на местах. Более половины команды мне знакомо, со многими я работал. Но надо будет посмотреть, какая обстановка с главами сельсоветов, именно от них в первую очередь зависит качество жизни на селе, отношение народа к власти.

- На какие проблемы, на ваш взгляд, необходимо обратить внимание в первую очередь?

- В районе плачевная ситуация с дорогами. В этом году ни один из девяти самых проблемных участков дорог, к которым даже судебные инстанции предъявляли претензии о ненадлежащем их содержании, не включен ни в федеральную, ни в региональную программы. Бюджет области уже сформирован и добиться финансирования непросто. Но проблему надо решать. Если мы не сможем сдвинуть её с мёртвой точки, что о нас подумают люди? Есть острые вопросы, связанные с водоотведением и водоснабжением в сельских поселениях, ремонтом школьных учреждений. Этим надо этим заниматься каждый день.

Создать свою команду

- Что вы цените в людях? И какие черты характера неприемлемы для вас?

- Я ценю профессионализм, честность, открытость в работе с населением. Если мы работаем в одной команде, между нами не должно быть никаких недомолвок. Не понимаю и не принимаю чиновников, которые могут реально помочь, а остаётся в стороне: не поручили - не сделали. А неприемлемы, соответственно, равнодушие, ложь, дилетентство.

- То есть вы уже сразу нацеливаетесь на работу с командой?

- Без своей команды на такой работе не справиться. Люди должны быть понятны мне, я должен быть понятен им. Всё должно строиться на взаимодействии.

- Какой, на ваш взгляд, вы руководитель — покладистый, жёсткий?

- Поначалу я демократ. Но когда чаша терпения переполняется, принимаю жёсткие решения. Я могу долго терпеть, но не беспредельно.

- Тем более что оценка вашей работы будет складываться из того, как сработает ваш аппарат.

- Безусловно. Большую часть времени руководитель муниципального образования проводит на официальных мероприятиях, в деловых поездках, непосредственной работой занимаются заместители, руководители структурных подразделений на местах — приём населения, работа с документами, письмами, обращениями граждан. Люди должны в срок получать ответы на свои запросы.

Там, где я не был

- Алексей Владимирович, чем вы руководствуетесь в жизни, работе?

- Ни в бизнесе, ни в другой работе я не настраиваюсь на получение быстрого эффекта, всё рассчитано на долгосрочный процесс. Если я основательно подхожу к делу, то рассчитываю увидеть конечный результат. Пусть даже отрицательный, чтобы сделать выводы, выйти на новый уровень, двигаться дальше.

- О чём мечтаете?

- Хотелось бы больше времени и внимания уделять детям. У меня пятеро прекрасных сыновей.

- А как и где вы отдыхаете?

- В спортзале — люблю заниматься бегом, плаванием, меня привлекают активные виды спорта, они дают возможность хотя бы на час в день переключить внимание. Люблю рыбалку, охоту. И путешествия: чем больше у меня свободного времени, тем дальше я могу забраться. В 2016 году, например, мы с друзьями были на Соловках. На лодках прошли через Онежское озеро, Беломорканал, встретились с медведем, потом ещё 81 километр прошли по Белому морю. На Соловках поклонились святыням и в обратный путь. Но ещё много мест, где я не был.

Сергей КОЛЕБАНОВ.

Фото Павла ВАСИЛЬЕВА.

Тамбовский район.

comments powered by HyperComments
Интересное









Евтушенко в моей жизни был всегда… Евтушенко в моей жизни был всегда…
http://monavista.ru/images/uploads/79b47d882a3689060ae4d57283ec8bbe.jpg
Письмо с моей фермы Письмо с моей фермы
http://monavista.ru/images/uploads/92eb5c9944f25688043feb2b9b01e0f2.jpg
Почему в России выросли продажи дорогих смартфонов Почему в России выросли продажи дорогих смартфонов
http://monavista.ru/images/uploads/08009197b894c4557dc9c7177e803f77.jpg